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    熊仁伟: 42 岁才“南下”,奋战在一线, 吃苦、吃亏,只因爱

    来源:常州公司

    发布时间:2016-07-28 14:52:07


    笔者与熊仁伟经理多次相遇,或会议,或培训。2013 年在镇江还有幸同住一室,给笔者最直观最深刻的印象是他做事谨慎、待人温和、亲切温暖。

     

    当时,熊经理还抽烟,听我不抽烟,他竟然也不在酒店的房间抽烟,即便笔者说了好多句“没关系”,可他还是忍住没有抽。他说:“抽了烟,你在房间写稿受不了,我还是不抽了。”那一晚,他很早就入睡了。他熟睡后的鼾声,给笔者在深夜的灯下写稿带来许多灵感。

     

    当然,从那以后,笔者每年在看集团“总裁嘉奖令”时,看到他的名字时,都会多一些关注。似乎,他年年是优秀经理,他管理和负责的星艺张家港分公司,年年是先进单位。

     

    1958 年,熊仁伟出生在江西武宁县。1976 年,刚满18 岁的他在武宁金水中学毕业后就在外打工,当过民兵连长,做过财务会计。1987 年,他通过选拔考试,进入库区移民办公室工作,成为一名长期合同工。2000 年,42 岁的他辞职南下,寻求新的发展机会。到广州,在一家装修公司遇到了余敏总裁,一起做了五个月后,公司因资金周转、经营管理等问题面临倒闭的困境。后来,星艺创始人余工得知此情况后,就把该公司的员工和在建工地全部收购了。从此,熊仁伟成为了一名星艺人。

     

    经历创业挫折后,熊仁伟一行跟随余工,一干就是三年。

     

    2003 年5 月,余敏到常州开办星艺装饰,7 月熊仁伟就到了常州分公司,担任工程部经理。2004 年7 月4 日, 星艺装饰张家港分公司开业,熊仁伟担任经理。年底,公司亏损19 万。经过熊仁伟的一番分析、思考和调整,2005 年盈利几十万,2006 年盈利100 多万,之后的每一年,张家港分公司年年是先进单位,熊仁伟年年是优秀经理。

     

    2015 年1 月1 日,熊仁伟接管常州分公司,在复杂多变的市场环境下,面临重重压力和考验,迎难而上,带领全体员工攻坚克难,奋力拼搏,据粗略统计,常州分公司的业绩比2014 年提升了30%。

     

    “从张家港到常州星艺,其实压力相当大。因为常州本来就做得很好,想要在好上更好,这就很难很难。我没有其他办法,我只有吃苦,哪怕吃亏,也让员工团结起来,建立情感,打造“一条心”团队。作为经理,我几乎每天第一个上班,而且是金百国际和嘉业国贸两边跑。只有我做到了,我才能去要求员工。我已经近60 岁的人了,我能做到的,我相信每一个年轻的员工肯定也能做到。我是真的爱星艺这个平台,再好的演员,也要有一个舞台才能展示自己的才艺,星艺给了我这个舞台,我只有努力工作,以此来表达我的感谢。另外,年轻的员工也许还可以另觅所爱,而我没有选择,所以我更加珍惜和热爱这个平台。”面对笔者,熊仁伟如此坦诚地说。

     

    除了这种发自肺腑的爱,熊仁伟接手常州分公司后,进一步完善公司的管理制度,还对工程部员工激励机制做了一些调整,让每一个努力工作的员工,获得相应的报酬和嘉奖。如此一来,员工的积极性大大地提高了。同时,工地的形象、质量、服务都有了很大的提升。2015 年,工程部在每一次的活动中都能超额完成指标,也没有一个烂尾工地。在市场开拓方面,选好人、用好人、信任人。熊仁伟对笔者说,2015 年年底,他向常州分公司执行董事余敏汇报时说了这样一段话:“这一年,我不谈业绩,但没有给你带来烦恼和麻烦,没有一个投诉,没有安全事故,就算是我对你信任的最大感激和回报。”

     

    谈到管理时,熊仁伟经理说:“好的心态,吃苦、吃亏,多考虑别人,在张家港担任经理时,我和总监聂权是‘老小’搭档,可从来没有红过脸。我认为,认真做事,放手去做,尊重员工,全力维护星艺品牌,这就够了。”管理团队,不能任人唯亲,要做到公平公正。据笔者得知,熊仁伟的儿子在张家港分公司做工程部经理,他也是按照公司标准执行,从不多发一分钱。

     

    一个人的能力是有限的,团队的力量是无限的。面对日趋年轻化的团队,熊仁伟以身作则,从不摆架子,对员工多鼓励少批评。另外,他还采用激励机制,除了按公司的制度奖励外,他还从自己口袋里给员工发出额外的“红包”惊喜。“我对星艺的千言万谢是难以用言语表达的。星艺改变了我,也让我40 岁后的人生有了天翻地覆的改变。是星艺,改变了我的家庭面貌和生活,给我们的后代打下了坚实的基础。我感谢星艺,感谢余工!”采访最后,熊仁伟经理动情地说。